信瑞達(dá)開展優(yōu)秀基層干部能力提升培訓(xùn)
12月28日下午,信瑞達(dá)總經(jīng)理趙冬冬，人事部主管巴園園，生產(chǎn)部車間主任紀(jì)紅偉，生產(chǎn)部車床班組、加工中心班組、銑床班組、數(shù)控班組、設(shè)備班組，各組長(zhǎng)聯(lián)合組織了“基層干部”培訓(xùn)，本次培訓(xùn)由生產(chǎn)部主管姚增光、銑床組長(zhǎng)程世克擔(dān)任培訓(xùn)講解，主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，班組長(zhǎng)的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，5S的管理與落實(shí)進(jìn)行培訓(xùn)交流。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行作為信瑞達(dá)的核心企業(yè)文化，不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想，沒有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無(wú)用，沒有執(zhí)行力。就絕對(duì)沒有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責(zé)任，再好的決策，也將付之東流。
班組長(zhǎng)的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)
要想做一位好的班組長(zhǎng),管理好本班組人員,班組長(zhǎng)必須有威信、技術(shù)和一個(gè)積極的心態(tài)，做事要果斷、公平、公正要一身做則。要求別人做到的自己首先要做到，只有做到這些才有凝聚力，才能更好的工作。
5S的管理與落實(shí)
大家集中學(xué)習(xí)到了5s是一項(xiàng)持續(xù)性、長(zhǎng)期性的工作，只要我們每天督促并跟進(jìn)，才能有效控制現(xiàn)場(chǎng)的混亂。5s管理和開展活動(dòng)需要各班組不停的反復(fù)推動(dòng)，來(lái)促使我們員工是自發(fā)能動(dòng)力，使5s工作常態(tài)化。
個(gè)人成長(zhǎng)提升
信瑞達(dá)自始至終注重人才培養(yǎng)，部分班組人員自加入信瑞達(dá)以來(lái)，理論知識(shí)和服務(wù)技能得到普遍提升，同時(shí)教學(xué)相長(zhǎng)，使他們的認(rèn)知水平也得到了很大提高，知識(shí)面得到較大擴(kuò)展，創(chuàng)新性思維更加活躍。很多師傅都反應(yīng)自己不僅僅擔(dān)任著教導(dǎo)、培訓(xùn)的責(zé)任，也通過(guò)自己的工作與徒弟共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。
后，總經(jīng)理趙冬冬結(jié)合公司強(qiáng)基固本行動(dòng)，結(jié)合公司發(fā)展形勢(shì)對(duì)公司為什么組織班組長(zhǎng)
培訓(xùn)、怎么進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)什么內(nèi)容作了全面闡述；對(duì)培訓(xùn)改革提出要求，要不斷探索，改進(jìn)方式方法，提高培訓(xùn)；殷切希望參加培訓(xùn)的學(xué)員們學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所思，提升自身能力和班組管理水平。