信瑞達對加工過程質(zhì)量控制進行培訓
12月5日下午，信瑞達石墨質(zhì)量管理部,生產(chǎn)部，銑床班組和加工中心班組在公司會議室召開工作會議，質(zhì)量管理部主管徐曉亮總結(jié)了2018年度公司質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制工作。
參會各部門負責人認真總結(jié)本部門檢驗工作，查找存在問題，對典型案例進行分享、參會人員對工作檢驗中遇到的問題進行總結(jié)發(fā)言。對公司質(zhì)量管理、職工培訓、原輔材料質(zhì)量等工作提出意見建議。
生產(chǎn)部門在生產(chǎn)時要考慮到品質(zhì)、成本、交貨期及安全生產(chǎn)等各個方面，那么到底要做哪些質(zhì)量管理方面的工作呢？
簡單來講有以下方面：
1.嚴格按作業(yè)指導書進行生產(chǎn)操作。進行有關作業(yè)標準的教育，提高作業(yè)者的技術水平，既提高生產(chǎn)效率，又保證加工質(zhì)量。
2. 配合質(zhì)檢部門門做好產(chǎn)品首件檢驗和工序首件確認，確保在正常情況進行生產(chǎn)。
3. 進行工序控制。協(xié)同相關部門分析尋找不合格品的原因，采取糾正、預防措施，防止不合格品的發(fā)生和再次發(fā)生。要求和培養(yǎng)員工的自檢習慣，做到“不合格品不流入下一道工序”。
4.做好在制品的管理，防止不合格品的非預期使用和交付。
5. 做好相關的記錄，以備必要的可追溯性。
會議上并對2019年的工作做了整體的部署。首先，不斷完善部門制度，加強管理；其次，維護好加工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，時刻做到干凈清潔；后徐曉亮對質(zhì)量管理部提出了新的要求，希望各班組每一個人也能高標準嚴格要求自己，攜手為信瑞達的明天奮斗。