信瑞達開展優(yōu)秀基層干部能力提升培訓
12月28日下午,信瑞達總經(jīng)理趙冬冬，人事部主管巴園園，生產(chǎn)部車間主任紀紅偉，生產(chǎn)部車床班組、加工中心班組、銑床班組、數(shù)控班組、設備班組，各組長聯(lián)合組織了“基層干部”培訓，本次培訓由生產(chǎn)部主管姚增光、銑床組長程世克擔任培訓講解，主要針對團隊執(zhí)行力，班組長的職責與擔當，5S的管理與落實進行培訓交流。
團隊執(zhí)行力
團隊執(zhí)行作為信瑞達的核心企業(yè)文化，不論是個人還是團隊，都要有執(zhí)行力。執(zhí)行力是所有企業(yè)經(jīng)營管理的核心和管理的驅(qū)動力。如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想，沒有嚴格執(zhí)行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執(zhí)行力。就絕對沒有真正的競爭力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。
班組長的職責與擔當
要想做一位好的班組長,管理好本班組人員,班組長必須有威信、技術和一個積極的心態(tài)，做事要果斷、公平、公正要一身做則。要求別人做到的自己首先要做到，只有做到這些才有凝聚力，才能更好的工作。
5S的管理與落實
大家集中學習到了5s是一項持續(xù)性、長期性的工作，只要我們每天督促并跟進，才能有效控制現(xiàn)場的混亂。5s管理和開展活動需要各班組不停的反復推動，來促使我們員工是自發(fā)能動力，使5s工作常態(tài)化。
個人成長提升
信瑞達自始至終注重人才培養(yǎng)，部分班組人員自加入信瑞達以來，理論知識和服務技能得到普遍提升，同時教學相長，使他們的認知水平也得到了很大提高，知識面得到較大擴展，創(chuàng)新性思維更加活躍。很多師傅都反應自己不僅僅擔任著教導、培訓的責任，也通過自己的工作與徒弟共同學習進步。
后，總經(jīng)理趙冬冬結合公司強基固本行動，結合公司發(fā)展形勢對公司為什么組織班組長
培訓、怎么進行培訓、培訓什么內(nèi)容作了全面闡述；對培訓改革提出要求，要不斷探索，改進方式方法，提高培訓；殷切希望參加培訓的學員們學有所獲，學有所悟，學有所思，提升自身能力和班組管理水平。