信瑞達(dá)對(duì)加工過(guò)程質(zhì)量控制進(jìn)行培訓(xùn)
12月5日下午，信瑞達(dá)石墨質(zhì)量管理部,生產(chǎn)部，銑床班組和加工中心班組在公司會(huì)議室召開(kāi)工作會(huì)議，質(zhì)量管理部主管徐曉亮總結(jié)了2018年度公司質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制工作。
參會(huì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)本部門(mén)檢驗(yàn)工作，查找存在問(wèn)題，對(duì)典型案例進(jìn)行分享、參會(huì)人員對(duì)工作檢驗(yàn)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。對(duì)公司質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)、原輔材料質(zhì)量等工作提出意見(jiàn)建議。
生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)時(shí)要考慮到品質(zhì)、成本、交貨期及安全生產(chǎn)等各個(gè)方面，那么到底要做哪些質(zhì)量管理方面的工作呢？
簡(jiǎn)單來(lái)講有以下方面：
1.嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行生產(chǎn)操作。進(jìn)行有關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的教育，提高作業(yè)者的技術(shù)水平，既提高生產(chǎn)效率，又保證加工質(zhì)量。
2. 配合質(zhì)檢部門(mén)門(mén)做好產(chǎn)品首件檢驗(yàn)和工序首件確認(rèn)，確保在正常情況進(jìn)行生產(chǎn)。
3. 進(jìn)行工序控制。協(xié)同相關(guān)部門(mén)分析尋找不合格品的原因，采取糾正、預(yù)防措施，防止不合格品的發(fā)生和再次發(fā)生。要求和培養(yǎng)員工的自檢習(xí)慣，做到“不合格品不流入下一道工序”。
4.做好在制品的管理，防止不合格品的非預(yù)期使用和交付。
5. 做好相關(guān)的記錄，以備必要的可追溯性。
會(huì)議上并對(duì)2019年的工作做了整體的部署。首先，不斷完善部門(mén)制度，加強(qiáng)管理；其次，維護(hù)好加工區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，時(shí)刻做到干凈清潔；后徐曉亮對(duì)質(zhì)量管理部提出了新的要求，希望各班組每一個(gè)人也能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，攜手為信瑞達(dá)的明天奮斗。