信瑞達(dá)石墨—積分獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新發(fā)展
2016年11月份，平頂山市信瑞達(dá)石墨制造有限公司積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)正式拉開帷幕，為了讓大家深入了解積分獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，并積極的參與到這個(gè)積分活動(dòng)中，關(guān)于兌積分制度的文稿就早早的公布在了廠區(qū)的公告欄里面。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，單純的績(jī)效制度已經(jīng)不能滿足員工的需求，從心理學(xué)的角度來講，對(duì)員工進(jìn)行心理和精神層面的激勵(lì)更加有助于企業(yè)的雙向發(fā)展，使企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值觀的得到體現(xiàn)，從而調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新和工作的積極性。通過積分對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范、潛能進(jìn)行激勵(lì)、習(xí)慣進(jìn)行培養(yǎng)，讓員工在自己的崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，不僅僅是為了工作而工作，能夠從工作中思變，尋找好的工作方法，激發(fā)創(chuàng)新潛能。
我們知道，現(xiàn)在講究的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，抱團(tuán)取暖，我們將公司看做是一個(gè)大的團(tuán)體，而各個(gè)部門就是一個(gè)這個(gè)團(tuán)體中的重要的組成部分，員工的主觀能動(dòng)性在工作中不僅僅是自己的工作，在自己的能力之余，積極主動(dòng)的幫助他人，不管提高個(gè)人的綜合素質(zhì)水平，這是一個(gè)由“我”及“他”的精神銳變。
信瑞達(dá)的積分獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)可員工的積極的表現(xiàn)，與公司企業(yè)文化中激情、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)交相輝映，有利于企業(yè)人性化管理的培養(yǎng)以及長(zhǎng)效管理機(jī)制的形成。他山之石，可以攻玉，積分獎(jiǎng)懲制度對(duì)需要我們一起去實(shí)踐、總結(jié)、磨合，相信在積分獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施下，我們能夠見到企業(yè)更加鮮亮，活躍生動(dòng)的面孔，在制度之下，我們都能實(shí)現(xiàn)自己小小的夢(mèng)想，而公司能夠蓬勃發(fā)展，更上一層樓。
信瑞達(dá)公司積分活動(dòng)確立了積分獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為此次活動(dòng)設(shè)立了豐厚的獎(jiǎng)品：
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.員工價(jià)值觀行為表現(xiàn)突出，并能感染/影響他人；
2.該行為表現(xiàn)可作為公司典范進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、宣揚(yáng)。
3.員工價(jià)值觀行為表現(xiàn)，完全符合價(jià)值觀文化。
4.員工行為表現(xiàn)基本符合價(jià)值觀行為。
扣除積分標(biāo)準(zhǔn)：
1.員工違背價(jià)值觀行為情節(jié)惡劣。
2.對(duì)團(tuán)隊(duì)成員及公司管理帶來嚴(yán)重后果。
3.違背情節(jié)較為嚴(yán)重，對(duì)本職工作及團(tuán)隊(duì)帶來不良影響。
4.員工違背價(jià)值情節(jié)輕微者，對(duì)團(tuán)隊(duì)及同事未造成任何影響的情形。
盡管這個(gè)積分兌換禮品活動(dòng)剛剛開始兩個(gè)月，大家為了自己心中的小夢(mèng)想在工作中不斷努力，我們能夠深切的的感受到大家積極熱情的一面，通過近積分我們能看到各個(gè)部門的身影，大家用這積分可以換取自己心儀的小禮物。它們不僅僅是一件物品，而是大家自我成長(zhǎng)，自我提高的一種表現(xiàn)。信瑞達(dá)公司通過這個(gè)活動(dòng)，營(yíng)造積極向上的工作氣氛，增強(qiáng)員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的工作積極性，塑造以團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、誠(chéng)信、執(zhí)行、激情為中心的核心企業(yè)價(jià)值觀。